对于每一个带团队的领导来说，如何管理好下属才是重中之重。领导只有在管理下属时运用一些方法和技巧，才能把这个团队管理好，只有这样，整个团队的核心竞争力才会增强，下属们的凝聚力也会越来越强，整个团队的工作效率才会提高。所以呢，领导一定要学会一些管理下属的技巧和方法
今天呢，就给大家分享这几招管理好员工的方法，想要了解的朋友，一起看看吧！
1、规范制度，做事有理可依
企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。
千万不可舍本逐末。事要有人干，离不开职责;事要怎么干，离不开制度;事要有效率，离不开流程。所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。
2、方法活起来，才能事半功倍
管理一定要讲方法，也就是“有手段”。
手段用于工作，那就是“阴谋”，手段用于整人，那就是“阴谋”。
领导者只搞阴谋站不稳，必要时也要搞点阴谋。
现在的队伍不好带，按部就班的顺向思维有时行不通，所以需要采取一些逆向思维或非常规思维进行管理。
领导想要更好地管理团队，一定要记住这个道理：不要在团队中打造所谓英雄。你想想，团队是一个大集体，每个人做自己该做的事情，领导要做的就是维持这个团队的平衡。一旦你打造出所谓团队英雄，势必会造成团队中的混乱。作为领导要明白，一个人再优秀，也没有整个团队一起所付出的业绩。
领导要做的，就是让每一个下属发挥他最大的优势，贡献给团队更多的力量;分给下属更多的利益。要不然，只会给自己带来麻烦。因此，作为领导，不要在团队中打造英雄形象。
3、让下属之间形成竞争机制
有很多领导，为了能够提高大家的工作积极性，可谓是无所不用其极。这其中最有效的方法便是领导会让下属之间形成竞争机制。只有下属间有了竞争力，才会有危机感，这样每个人都会努力工作，大家之间的工作动力也随之被带动起来。这时候当领导分配任务时，每个人都会积极地去争取。所以呢，想要团队之间有良好的氛围，有突出的业绩，让下属之间形成竞争机制是必要的。所以呢，领导们一定要使用这个方法在团队中，这样自己的团队才会越来越优秀。
4、要清楚团队的氛围间接影响团队的效率
作为领导，肯定会关心整个团队的氛围，因为团队的氛围间接影响着整个团队的工作效率。聪明的领导，会让整个团队始终处于正能量的包围之中，这样整个团队的精神都是积极向上的，做起事来也更加的有效，工作效率也会更高。这是每一位领导都应懂得的道理。只有把团队的工作氛围搞上去了，整个团队才会越来越优秀。
