第一个：利润系统
你的利润等于收入减去成本，如何提升利润、如何降低成本，这是企业要考虑的事情。
第二个：激励系统
你的绩效考核加KPI指标、加股权激励、加阿米巴、加机制的创新，加母公司和子公司的激励，这就是激励系统。
第三个：八大组织系统
1、产品质量体系；
2、营销体系；
3、人力资源体系；
4、品牌体系；
5、复制体系；
6、绩效考核体系；
7、财务资本体系；
8、商业模式体系。
第四个：培训系统
店长培训、专业人士的培训，分公司合伙人的培训、标准化的培训。
第五个：督导系统
员工不会做你要求的事情，只会做你要检查的事情，什么是执行力，检查就是执行力。
第六个：收益预测系统
店里面的分红怎么预测，子公司的分红怎么预测、分公司的分红怎么预测、子公司的股权增值怎么预测，母公司的股权上市怎么预测，母子公司换股以后的收益怎么来预测。
